创新研究中心

创新研究中心集团管控专家问答

    央企如何通过集团战略和集团管控把握在微薄的传统企业业务和高利润业务进行发展?

     

      首先我们说,这块站在央企的角度来说,它的经营的目标,某种程度上并不是以利润最大化为导向的,甚至有些时候要服务于社会和政治的目标最大化,所以站在这种导向角度来说,央企必须要强调核心竞争力,因为就国企整合的浪潮来说,央企是在央企范围内比较,比较的耶不是经济总量,而是在主业的专项上比较,所以这块里头,相应的一个利润指标也好,营收指标也好,是国资委关注的,他们更看重的是在民航总部总局内部的排名,所以在这个角度来说,主业不能放弃,必须在主业里头,要做到比其他竞争对手强,甚至行业都亏损,我亏得少一点,在未来的整合,我能够抢占先机。而对于一个新兴业务,站在央企角度,还是希望稳健发展,同时能够和企业相关,因此某种程度轻资产运作的做法,也可以采取这种混血式的做法,推动省部合作,推动国企和民企、外企的联姻,通过和别人合资公司,通过外部进行一个管理,国企是嫁接某些特定的资源和能力,按照一个股权比例合并报表,这是可采用的发展方式。

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