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商业报告 - 国资国企改革系列专题研究报告
商业报告
国资国企改革系列专题研究报告


第一章 国资国企改革概述

  第一节 驱动国企改革的动因
    一、产权界定不明晰
    二、国有经济效率低下
    三、国有资产流失严重
  第二节 国企改革历程
    一、放权阶段(1978年~1984年)
    二、权利分离阶段(1985年~1992年)
    三、现代化阶段(1993年~2002年)
    四、股份制阶段(2003年~2013年)
    五、混改阶段(2013年至今)
  第三节 未来国企改革如何推进
    一、顶层国企改革方案1+15
    二、地方国企改革文件

第二章 国资国企改革六大亮点
  第一节 国企再分类
    一、公益类
    二、商业类
  第二节 打破行业垄断
    一、电信业
    二、电力
    三、石油
    四、天燃气
    五、银行
    六、教育
  第三节 国企资产证券化
    一、应收账款证券化
    二、贷款类资产证券化
    三、收费类资产证券化
  第四节 国企管理只管资本
    一、国有资本投资公司
    二、国有资本运营公司
  第五节 员工持股
    一、谁能参与
    二、谁能持股
    三、如何持股
    四、如何转让
    五、如何坚持
  第六节 推进直接间接多渠道融资
    一、直接融资
    二、间接融资

第三章 多维度解析国企改革
  第一节 地域
    一、长江三角洲
    二、京津冀
    三、珠江三角洲
    四、东北三省
    五、中西部
  第二节 行业分析
    一、电信业
    二、电力
    三、石油
    四、天燃气
    五、银行
    六、教育
  第三节 国企改革标杆分析
    一、全国性央企:中国中铁和中国铁建、宝钢和武钢
    二、地方性国企:上港集团、上汽集团等

第四章 国资监管的转变
  第一节 从管理全口径的资产向管理出资人投资资本的转变
  第二节 从管理企业经营管理者到管理投资企业董事会代表的转变
  第三节 从管理企业重大事项向部分委托董事会授权管理的转变

第五章 国资改革对于国企发展的建议
  第一节 战略规划
    一、国企的构建型战略
    二、国企战略六个维度
  第二节 集团管控
    一、集团治理
    二、集团控制
    三、集团宏观管理
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