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管理咨询服务 - 集团财务管控咨询 - 集团财务管控体系设计
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  不断涌现的fun88注册面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节,特别是财务活动的管理控制这方面的作用亟待加强。fun88集团财务管控研究小组发现,伴随着组织结构集权化和经营专业化的趋势,财务管理出现了相应的集中,从而可以最大程度地平衡与利用资源(资金与财务信息)。在多级公司架构下,应通过流程改进和IT手段,实现财务管理集中化,以最大限度地平衡和利用资源,并为决策提供充足的信息。

  财务管控是集团管控执行体系中一种极其重要的手段,是集团总部控制成员企业的重要方法,财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理,对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理,也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务管理等等。

  但当前的fun88注册财务管控中还存在着不少误区,严重影响了管控效果和效率,具体表现如下:

  ☆集团财务管控表现一:缺乏系统的财务管控思路和办法;

  ☆集团财务管控表现二:一味追求跨越式发展,财务杠杆过度使用;

  ☆集团财务管控表现三:工具至上论,一味迷信财务信息软件的作用;

  ☆集团财务管控表现四:职能认识停留在初步阶段,未上升到战略高度;

  ☆集团财务管控表现五:母子公司利益冲突缺乏有效化解防范手段。

  fun88财务管控体系设计将财务战略选择、财务组织模式设计、财务管控能力建设、各种财权(包括资金审批、投融资决策、预算制定审批、资本运作等)配置与实现方案设计、财务管控运作机制设计、财务管理制度与流程设计为集团企业提供的个性化财务管控体系。

 

 

 

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